Presentación

¿Cómo ser una empresa logística digital? es un curso intensivo para profesionales con perfiles no técnicos que quieran liderar programas de aprendizaje y transformación digital en sus organizaciones.

Los participantes aprenden a colaborar con eficacia con perfiles informáticos, aumentan su nivel de entendimiento digital y preparan un plan para actualizar las habilidades digitales de los distintos puestos y funciones de una organización logística.

Objetivos

• Dotar a los participantes con el conocimiento necesario para liderar la transformación digital e interactuar con otras partes de la organización y empresas externas.
• Aumentar la habilidad y el deseo de aprender del equipo.
• Crear un plan de desarrollo digital para todo el equipo.
• Mejorar la capacidad de colaboración entre perfiles técnicos y no técnicos.
• Entender conceptos digitales y crear un lenguaje digital común.
• Crear un plan de actualización de puestos alineado con la transformación digital.
• Aumentar la productividad y motivación del empleado a través de formas de trabajar, flexibilidad y herramientas digitales.

A quién va dirigido

• Profesionales y directivos de RRHH y gestión de personas que busquen aumentar la capacidad digital de la organización.
• Profesionales logísticos no técnicos que busquen participar en la transformación digital, mejorar sus conocimientos digitales y colaborar con éxito con perfiles informáticos, o digitales.

Nivel y condiciones de acceso

No es necesario un conocimiento informático o digital determinado anterior.
Experiencia o formación en logística.

Modalidad

Semipresencial (Webinars online en directo + plataforma educativa online)

Programa

Contenidos del programa:

• 3 Webinars con una combinación de conceptos informáticos, formas de colaboración entre distintos perfiles y ejemplos de aprendizaje.
• 3 casos prácticos online al término de cada Webinar.
• Foros de debate online durante la duración del curso

Webinar 1- Las personas y la transformación digital                                                    

• Barreras mentales de la empresa y el empleado.
• Colaboración entre RRHH, las unidades de negocio e Informática (IT). Orquestar las acciones de transformación.
• Evolución del rol del CTO. Consumo y decisiones digitales: implicaciones.
• Informática en la sombra (Shadow IT).
• Aumentar el nivel de implicación del profesional logístico en los proyectos.
• Conceptos digitales – parte 1
• Atributos de un proyecto digital.
• La madurez digital y la marca empleadora de una empresa logística.
• Productividad y experiencia del empleado: herramientas, estilo de trabajo, flexibilidad. 

Caso Práctico 1. Análisis de la madurez digital de la empresa y empleado. 

Webinar 2 – Colaboración.

• Comunicación efectiva y credibilidad con los perfiles técnicos de la empresa.
• Lenguaje común.
• Entender los sistemas y arquitectura actuales de la empresa.
• Proveedores de servicios digitales. Selección, gestión del servicio, control del coste, aprendizaje y colaboración.
• Conceptos digitales – parte 2.
• Estructura de un proyecto digital. Elementos y ejemplo práctico.
• La importancia de la experimentación para acelerar la digitalización y para desarrollar al empleado logístico. 

Caso Práctico 2. Creación de un proyecto digital.

Webinar 3 – Aprendizaje digital

• Formas de aprender.
• Modelo T. Profundidad y transversalidad.
• Estadios de conocimiento.
• Habilidades digitales generales y específicas de cada puesto.
• Oportunidades de digitalización para cada función.
• Desarrollo de puestos.
• Itinerarios de capacitación digital.
• Aprender haciendo. Proyectos y priorización.
• Conceptos digitales – parte 3. 

Caso Práctico 3. Adaptación de puestos y adopción de un proyecto digital.

Duración

El curso tiene una duración de 20 horas distribuidas en 2 semanas, de la siguiente forma:

El curso tiene una duración de 20 horas distribuidas en 2 semanas, de la siguiente forma: 

• 3 webinars en directo = 10h. 

• Plataforma educativa online=10 h

Fechas

Fecha de inicio: 01/06
Fecha fin: 14/06

Webinars en directo:
W1: 2/06 de 17 a 20hs.
W2: 5/06 de 17 a 20hs.
W3: 10/06 de 17 a 20hs.

Metodología

Webinars online en directo + plataforma educativa online

Profesorado

Alfonso Roig

CEO de Stay Relevant

Transformation Execution

Lleva años ayudando a empresas en su transformación organizacional y digital, a través de programas de innovación y de desarrollo de equipos y puestos. Su carrera se ha desarrollado en varios países de Europa, Oriente medio y Oceanía. Ha trabajado en multinacionales como Oracle y Ricoh, así como consultor y formador independiente. En la actualidad es el CEO de Stay Relevant y director de negocio de boost, empresa del Grupo Binternational.