Cómo ser una empresa logística digital

Duración: 20 Horas, Intensivos, Online

Presentación

¿Cómo ser una empresa logística digital? es un curso intensivo para profesionales con perfiles no técnicos que quieran liderar programas de aprendizaje y transformación digital en sus organizaciones.

Los participantes aprenden a colaborar con eficacia con perfiles informáticos, aumentan su nivel de entendimiento digital y preparan un plan para actualizar las habilidades digitales de los distintos puestos y funciones de una organización logística.

Objetivos

  • Dotar a los participantes con el conocimiento necesario para liderar la transformación digital e interactuar con otras partes de la organización y empresas externas.
  • Aumentar la habilidad y el deseo de aprender del equipo.
  • Crear un plan de desarrollo digital para todo el equipo.
  • Mejorar la capacidad de colaboración entre perfiles técnicos y no técnicos.
  • Entender conceptos digitales y crear un lenguaje digital común.
  • Crear un plan de actualización de puestos alineado con la transformación digital.
  • Aumentar la productividad y motivación del empleado a través de formas de trabajar, flexibilidad y herramientas digitales.

A quién va dirigido

  • Profesionales y directivos de RRHH y gestión de personas que busquen aumentar la capacidad digital de la organización.
  • Profesionales logísticos no técnicos que busquen participar en la transformación digital, mejorar sus conocimientos digitales y colaborar con éxito con perfiles informáticos, o digitales.

Nivel y condiciones de acceso

No es necesario un conocimiento informático o digital determinado anterior.
Experiencia o formación en logística.

Modalidad

Semipresencial (Webinars online en directo + plataforma educativa online)

Programa

Contenidos del programa:

  • 3 Webinars con una combinación de conceptos informáticos, formas de colaboración entre distintos perfiles y ejemplos de aprendizaje.
  • 3 casos prácticos online al término de cada Webinar.
  • Foros de debate online durante la duración del curso

Webinar 1- Las personas y la transformación digital                                                    

  • Barreras mentales de la empresa y el empleado.
  • Colaboración entre RRHH, las unidades de negocio e Informática (IT). Orquestar las acciones de transformación.
  • Evolución del rol del CTO. Consumo y decisiones digitales: implicaciones.
  • Informática en la sombra (Shadow IT).
  • Aumentar el nivel de implicación del profesional logístico en los proyectos.
  • Conceptos digitales – parte 1
  • Atributos de un proyecto digital.
  • La madurez digital y la marca empleadora de una empresa logística.
  • Productividad y experiencia del empleado: herramientas, estilo de trabajo, flexibilidad. 

Caso Práctico 1. Análisis de la madurez digital de la empresa y empleado. 

Webinar 2 – Colaboración.

  • Comunicación efectiva y credibilidad con los perfiles técnicos de la empresa.
  • Lenguaje común.
  • Entender los sistemas y arquitectura actuales de la empresa.
  • Proveedores de servicios digitales. Selección, gestión del servicio, control del coste, aprendizaje y colaboración.
  • Conceptos digitales – parte 2.
  • Estructura de un proyecto digital. Elementos y ejemplo práctico.
  • La importancia de la experimentación para acelerar la digitalización y para desarrollar al empleado logístico. 

Caso Práctico 2. Creación de un proyecto digital.

Webinar 3 – Aprendizaje digital

  • Formas de aprender.
  • Modelo T. Profundidad y transversalidad.
  • Estadios de conocimiento.
  • Habilidades digitales generales y específicas de cada puesto.
  • Oportunidades de digitalización para cada función.
  • Desarrollo de puestos.
  • Itinerarios de capacitación digital.
  • Aprender haciendo. Proyectos y priorización.
  • Conceptos digitales – parte 3. 

Caso Práctico 3. Adaptación de puestos y adopción de un proyecto digital.

    Duración

    El curso tiene una duración de 20 horas distribuidas en 2 semanas, de la siguiente forma:

    El curso tiene una duración de 20 horas distribuidas en 2 semanas, de la siguiente forma: 

    • 3 webinars en directo = 10h. 

    • Plataforma educativa online=10 h

      Fechas

      Fecha de inicio: 01/06
      Fecha fin: 14/06

      Webinars en directo:
      W1: 2/06 de 17 a 20hs.
      W2: 5/06 de 17 a 20hs.
      W3: 10/06 de 17 a 20hs.

      Metodología

      Webinars online en directo + plataforma educativa online

      Profesorado

      Alfonso Roig

      CEO de Stay Relevant

      Transformation Execution

      Lleva años ayudando a empresas en su transformación organizacional y digital, a través de programas de innovación y de desarrollo de equipos y puestos. Su carrera se ha desarrollado en varios países de Europa, Oriente medio y Oceanía. Ha trabajado en multinacionales como Oracle y Ricoh, así como consultor y formador independiente. En la actualidad es el CEO de Stay Relevant y director de negocio de boost, empresa del Grupo Binternational.

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      Precio

      Matrícula: 325€

       

      Beneficios

      • Si eres particular: Becas para desempleados de hasta el 15%.
      • Si eres empresa: Posibilidad de bonificación por FUNDAE.
      • Financiación propia sin intereses (consultar)
      • Descuento del 5% por pago único