Programa Intensivo en cómo ser una empresa logística digital

Duración: 10 Horas, Intensivos, Online, Transformación Digital

Programa Intensivo en cómo ser una empresa logística digital

¿Por qué Foro de Logística?

Alta Empleabilidad | Certificaciones Profesionales
Financiación adaptada | Contenidos Actualizados | Metodología práctica

 

Beneficios

  • Si eres particular: Becas para desempleados del 5%.
  • Si eres empresa: Posibilidad de bonificación por FUNDAE.
  • Financiación propia sin intereses (consultar)
  • Descuento del 5% por pago único

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Precio

Matrícula: 225€

Presentación

¿Cómo ser una empresa logística digital? es un curso intensivo para profesionales con perfiles no técnicos que quieran liderar programas de aprendizaje y transformación digital en sus organizaciones.

Los participantes aprenden a colaborar con eficacia con perfiles informáticos, aumentan su nivel de entendimiento digital y preparan un plan para actualizar las habilidades digitales de los distintos puestos y funciones de una organización logística.

 

Objetivos
·       Dotar a los participantes con el conocimiento necesario para liderar la transformación digital e interactuar con otras partes de la organización y empresas externas.

·       Aumentar la habilidad y el deseo de aprender del equipo.

·       Crear un plan de desarrollo digital para todo el equipo.

·       Mejorar la capacidad de colaboración entre perfiles técnicos y no técnicos.

·       Entender conceptos digitales y crear un lenguaje digital común.

·       Crear un plan de actualización de puestos alineado con la transformación digital.

·       Aumentar la productividad y motivación del empleado a través de formas de trabajar, flexibilidad y herramientas digitales.

 

A quien va dirigido
• Profesionales y directivos de RRHH y gestión de personas que busquen aumentar la capacidad digital de la organización.
• Profesionales logísticos no técnicos que busquen participar en la transformación digital, mejorar sus conocimientos digitales y colaborar con éxito con perfiles informáticos, o digitales.
Nivel y condiciones de acceso
No es necesario disponer de unos conocimientos informáticos o digitales.

No se requieren requisitos técnicos especiales, salvo la posibilidad de conexión a la plataforma online educativa y a la videoconferencia.

Modalidad
Online (Webinars en directo)
Duración
El curso tiene una duración de 10 horas distribuidas en 2 semanas, de la siguiente forma:

• webinars en directo = 10h.

Fechas
Fecha de inicio: 22/09
Fecha fin: 1/10

Webinars en directo. :
W1: 22/09 de 18 a 20:30hs.
W2: 24/09 de 18 a 20:30hs.
W3: 29/09 de 18 a 20:30hs.
W4: 1/10 de 18 a 20:30hs.

Programa
Contenidos del programa:

·        3 Webinars con una combinación de conceptos informáticos, formas de colaboración entre distintos perfiles y ejemplos de aprendizaje.

·        3 casos prácticos online al término de cada Webinar.

·        Foros de debate online durante la duración del curso

 

Webinar 1- Las personas y la transformación digital  

·        Barreras mentales de la empresa y el empleado.

·        Colaboración entre RRHH, las unidades de negocio e Informática (IT). Orquestar las acciones de transformación.

·        Evolución del rol del CTO. Consumo y decisiones digitales: implicaciones.

·        Informática en la sombra (Shadow IT).

·        Aumentar el nivel de implicación del profesional logístico en los proyectos.

·        Conceptos digitales – parte 1

·        Atributos de un proyecto digital.

·        La madurez digital y la marca empleadora de una empresa logística.

·        Productividad y experiencia del empleado: herramientas, estilo de trabajo, flexibilidad.

 

Caso Práctico 1. Análisis de la madurez digital de la empresa y empleado.

 

Webinar 2 – Colaboración.

·        Comunicación efectiva y credibilidad con los perfiles técnicos de la empresa.

·        Lenguaje común.

·        Entender los sistemas y arquitectura actuales de la empresa.

·        Proveedores de servicios digitales. Selección, gestión del servicio, control del coste, aprendizaje y colaboración.

·        Conceptos digitales – parte 2.

·        Estructura de un proyecto digital. Elementos y ejemplo práctico.

·        La importancia de la experimentación para acelerar la digitalización y para desarrollar al empleado logístico.

 

 

Caso Práctico 2. Creación de un proyecto digital.

 

Webinar 3 – Aprendizaje digital

·        Formas de aprender.

·        Modelo T. Profundidad y transversalidad.

·        Estadios de conocimiento.

·        Habilidades digitales generales y específicas de cada puesto.

·        Oportunidades de digitalización para cada función.

·        Desarrollo de puestos.

·        Itinerarios de capacitación digital.

·        Aprender haciendo. Proyectos y priorización.

·        Conceptos digitales – parte 3.

 

Caso Práctico 3. Adaptación de puestos y adopción de un proyecto digital.

 

Metodología
Streaming + plataforma educativa online
Profesorado
 

Alfonso Roig

CEO de Stay Relevant

Transformation Execution

 

Lleva años ayudando a empresas en su transformación organizacional y digital, a través de programas de innovación y de desarrollo de equipos y puestos. Su carrera se ha desarrollado en varios países de Europa, Oriente medio y Oceanía. Ha trabajado en multinacionales como Oracle y Ricoh, así como consultor y formador independiente. En la actualidad es el CEO de Stay Relevant y director de negocio de boost, empresa del Grupo Binternational.