• Director de departamento de comercialización y ventas de tal manera que conozca la repercusión que tienen las metodologías ágiles en los clientes.
• Director de departamento de proyectos industriales
• Director de departamento de diseño
• Ingeniero de diseño que precise de adaptarse cada vez más rápido a las circunstancias cambiantes.
• Ingeniero de producto, ya que la mejor manera de gestionar los productos digitales actualmente es a partir de metodologías ágiles
• Ingeniero de proyectos consiguiente dominar el enfoque Scrum
• Ingeniero técnico de diseño
• Ingeniero técnico de producto
• Interesados en aprender los enfoques ágiles cada más utilizados en todos los sectores
• Líderes de proyectos y equipos como el Scrum Master, Product Owner, Project Manager o Líderes técnicos
• Todo aquel que quiera aprender una disciplina importante de cara al futuro.

100% Online a través de plataforma e-learning.

• 30 horas de formación online

No se requiere experiencia previa.

1 – Análisis de las metodologías Ágiles
Análisis de las metodologías Ágiles
Análisis de Manifiesto ágil
Diferencias metodología ágil vs. metodología tradicional
Ventajas de Gestión ágil
Estudio de Fundamentos de Scrum
Pilares y valores en Scrum
Estructura global de Scrum

2 – Identificación de elementos de Scrum
Identificación de elementos de Scrum
Conocimiento de Product backlog
Product Backlog Refinement
¿Por qué es importante el refinamiento en el backlog?
Sprint backlog
Historias de usuario
¿Cómo encaja la historia de usuario en el marco ágil y en la organización?
Plantilla y ejemplos de historias de usuario
Criterios de aceptación de Historias de Usuario
Incremento

3 – Análisis de las fases de Scrum
Análisis de las fases de Scrum
Planificación del sprint
Sprint Planning
Estimación de esfuerzos Planning Poker
Ejecución del sprint
Daily Scrum
Evolución de trabajo con Kanban
Inspección y adaptación
Sprint Review
Visualizaciones burndown / burnup
Sprint Retrospective
Planificación y ejecución del sprint de un proyecto
Roadmap de un producto Scrum
¿Cuándo se suele desarrollar el roadmap?
Escalar Scrum a múltiples Scrum Teams

4 – Clasificación de los roles en la metodología Scrum
Clasificación de los roles en la metodología Scrum
Product Owner
¿Cuáles son las responsabilidades del Product Owner?
¿Qué rol desempeña el Product Owner?
¿Qué cualidades debe tener un Product Owner?
Scrum máster
¿Cuáles son las responsabilidades del Scrum Master?
¿Qué habilidades debe tener un Scrum Master?
¿Qué diferencias hay entre el Product Owner y el Scrum Master?
Equipo
Clasificación de los roles en la metodología Scrum
Certificaciones relacionadas con Scrum

5 – Implementación de Kanban (I)
Implementación de Kanban (I)
Introducción
El método Kanban
Principios en Kanban
Análisis de las Tres reglas de Kanban
Ventajas de Kanban
¿Qué métricas se utilizan en Kanban?
Estudio de la Implementación de Kanban
Cómo crear una cuenta en Trello
Creación de tableros en Trello
Creación de tarjetas y configuración básica
Aplicación de plantillas en Trello

6 – Implementación de Kanban (II)
Implementación de Kanban (II)
Implementación de Kanban
Presentación Caso Práctico Metodología Ágil
Configurar Power-up Scrum
Definir el Sprint y control de avance
Cerrar el Sprint en Trello

7 – Desarrollo de competencias digitales
Desarrollo de competencias digitales
Diagnóstico de Conocimientos y competencias digitales con Smart Digital Model
¿Qué habilidades son necesarias en el Mindset Digital?
¿Qué es Smart Digital Model?
Pilares fundamentales de Smart Digital Model
¿Cómo funciona Smart Digital Model?
Ejemplo de diagnóstico digital de una empresa
Contenido personalizado de Digital Mindset y Competencias digitales según el resultado de SDM
¿Qué es lo que realmente medimos para la personalización del contenido?
Descripción de habilidades establecidas por DigComp
Ventajas de Smart Digital Model
Implementación de Smart Digital Model
¿En qué áreas formativas puede estar presente Smart Digital Model?
¿Cuál es el proceso para transformar digitalmente nuestra compañía siguiente las bases de Smart Digital Model?
Fase de Definición
Fase de Implementación
Fase de Evaluación

La metodología está orientada al desarrollo de competencias, conocimientos y habilidades de los participantes. Mediante la vía de aprendizaje ONLINE:
• Promovemos la comunicación flexible e inmediata.
• Incentivamos la discusión efectiva.
• Fomentamos el trabajo en equipo.
• Facilitamos la interacción entre todos los participantes del entorno virtual: alumnos, profesores y empresas.
La dinámica de trabajo y el nivel de excelencia académica son máximos, al combinar la mayor flexibilidad, con una gran adaptabilidad a los condicionantes del entorno del participante.
La actividad ONLINE se asienta en tres elementos claves y centrales del modelo formativo: los recursos, la colaboración y el acompañamiento.
• Los recursos didácticos están adaptados para su comprensión y su utilización como herramientas necesarias para el desarrollo de las actividades de aprendizaje que nos permitan conseguir los objetivos.
• La colaboración entre participantes y profesores queda explicitada en las dinámicas comunicativas y 100% participativas que ayudan a la consecución de los conocimientos deseados.
• El acompañamiento del profesorado se convierte en una herramienta esencial para conseguir el soporte necesario para la consecución de las competencias marcadas. Este acompañamiento online permite a su vez dar un mayor seguimiento personalizado al participante, al estar todo el grupo presente en todo momento, y al tener la posibilidad de una dedicación extra del profesor y del alumno.

La flexibilidad del aula virtual, permite también ajustar las actividades de aprendizaje en función de las competencias que se estén trabajando y del nivel de especialización que se esté tratando. El uso de nuevas tecnologías se convierte en vital para el máximo aprovechamiento del sistema formativo.

Al finalizar la formación el alumno recibirá un certificado de la Escuela de Negocios Logísticos de Foro de Logística