Metodología 5S para mejorar la productividad y reducir desperdicios
Presentación
En un entorno empresarial cada vez más competitivo, la eficiencia y el aprovechamiento óptimo de los recursos son factores clave para el éxito. La metodología 5S, originada en Japón y estrechamente vinculada a sistemas de mejora continua como el Lean Manufacturing, se ha consolidado como una herramienta fundamental para transformar espacios de trabajo en entornos organizados, seguros y altamente productivos.
Este curso online de 20 horas está diseñado para proporcionar una comprensión práctica y aplicable de las 5S: Clasificar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sostener.
A través de estos cinco pilares, los participantes aprenderán a eliminar desperdicios, optimizar procesos y fomentar una cultura organizacional basada en la disciplina y la mejora continua.
Objetivos
Implantar la metodología 5S en entornos productivos y administrativos, aplicando sus fases operativas y de control para mejorar la eficiencia, reducir desperdicios y consolidar una cultura de mejora continua en la organización.
A quien va dirigido
- Responsables y técnicos de calidad, producción y mejora continua.
- Mandos intermedios y supervisores de planta.
- Personal de operaciones, logística y mantenimiento.
- Técnicos y responsables de PRL (Prevención de Riesgos Laborales).
- Profesionales de departamentos administrativos que deseen optimizar procesos.
- Directivos interesados en implantar sistemas de Lean Management en su organización.
- Cualquier profesional implicado en proyectos de optimización de procesos y excelencia operativa.
Modalidad
100% Online a través de plataforma e-learning.
Duración
- 20 horas de formación online a través de plataforma e-learning
- 8 unidades de aprendizaje
- Sin horarios
Nivel y condiciones de acceso
- No se requieren conocimientos previos específicos en metodología 5S.
- Se recomienda interés o experiencia básica en entornos productivos, gestión de procesos o mejora continua.
Programa
1 – Introducción a las 5S
Introducción a las 5S
De dónde proviene la metodología de las 5s
¿Y cuáles son las 5s?
1. SEIRI
2. SEITON
3. SEISO
4. SEIKETSU
5. SHITSUKE
Por qué surgen nuevos modelos organizativos
Análisis comparativo de las organizaciones
Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
¿Qué consecuencias tienen los despilfarros?
¿Cómo localizo estos puntos de mayor necesidad?
Qué se consigue con su implantación
Las 9s
Shikari (Constancia)
Shitsukoku (Compromiso)
Seishoo (Coordinación)
Seido (Sincronización)
2 – Principios básicos de las 5S
Principios básicos de las 5S
Definición de las 5s
Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
Establecimiento de estándares
Círculo PDCA
Círculo PDCA aplicado a las 5S
Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
Principios básicos para el mantenimiento de las 5s
3 – Fase operativa 1: SEIRI (Organización)
Fase operativa 1: SEIRI (Organización)
Qué es la Organización
Qué no es la Organización
Qué necesito
Qué no necesito
Pasos para su ejecución
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo de organización
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
4 – Fase operativa 2: SEITON (Orden)
Fase operativa 2: SEITON (Orden)
Qué es el Orden
Qué no es el Orden
Por qué es necesario
Qué conseguimos con el orden
Pasos para su ejecución
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo del orden
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
5 – Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)
Fase operativa 3: SEISO (Limpieza)
Qué es la Limpieza
Qué no es la Limpieza
Cuando es necesaria
Qué conseguimos con la Limpieza
Pasos para su ejecución
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo de la limpieza
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
6 – Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)
Fase de control 1: SEIKETSU (Control visual)
Qué es el Control Visual
Qué no es el Control Visual
Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
Pasos para su implantación
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
Paso 3: Paseo del control visual
Paso 4: Análisis de mejoras
Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
Paso 6: Acciones de consolidación
Paso 7: Indicadores
7 – Fase de Control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)
Fase de Control 2: SHITSUKE (Disciplina y hábito)
Qué son la Disciplina y el Hábito
Qué no son la Disciplina y el Hábito
Objetivo
Pasos para su implantación
Paso 1: Formación
Paso 2: Preparación del paseo
8 – Proceso de implantación
Proceso de implantación
Planificación del proyecto
Plan de trabajo
Composición del equipo
Medios necesarios
Documentar el proyecto
Documentación durante el Análisis de las mejoras
Documento de propuesta de mejora
Documento de material innecesario
Documento de material necesario
Documento para encuesta
Selección del área piloto
Condiciones básicas
Factores de éxito
Ventajas de la aplicación de las 5S
Metodología
• Promovemos la comunicación flexible e inmediata.
• Incentivamos la discusión efectiva.
• Fomentamos el trabajo en equipo.
• Facilitamos la interacción entre todos los participantes del entorno virtual: alumnos, profesores y empresas.
La dinámica de trabajo y el nivel de excelencia académica son máximos, al combinar la mayor flexibilidad, con una gran adaptabilidad a los condicionantes del entorno del participante.
La actividad ONLINE se asienta en tres elementos claves y centrales del modelo formativo: los recursos, la colaboración y el acompañamiento.
• Los recursos didácticos están adaptados para su comprensión y su utilización como herramientas necesarias para el desarrollo de las actividades de aprendizaje que nos permitan conseguir los objetivos.
• La colaboración entre participantes y profesores queda explicitada en las dinámicas comunicativas y 100% participativas que ayudan a la consecución de los conocimientos deseados.
• El acompañamiento del profesorado se convierte en una herramienta esencial para conseguir el soporte necesario para la consecución de las competencias marcadas. Este acompañamiento online permite a su vez dar un mayor seguimiento personalizado al participante, al estar todo el grupo presente en todo momento, y al tener la posibilidad de una dedicación extra del profesor y del alumno.
La flexibilidad del aula virtual, permite también ajustar las actividades de aprendizaje en función de las competencias que se estén trabajando y del nivel de especialización que se esté tratando. El uso de nuevas tecnologías se convierte en vital para el máximo aprovechamiento del sistema formativo.
Titulación
Al finalizar la formación el alumno recibirá un certificado de la Escuela de Negocios Logísticos de Foro de Logística
¿Por qué Foro de Logística?
Alta Empleabilidad | Certificaciones Profesionales
Financiación adaptada | Contenidos Actualizados | Metodología práctica
Precio
Matrícula: 375€